1月18日

公司召开2022年度总结表彰大会

本次大会以线下与线上相结合的形式召开

来自总部，各基地、事业部的各位老师

通过视频连线“云聚会”

统一思想目标

分享发展成果

携手共赴高质量发展新征程

无论外部风云如何激荡

新和成人始终满怀热忱与梦想

凭借韧劲与拼搏

攻坚克难，矢志奋斗

凝聚每一份微光之力

从一无所有起步

一步步筑起如今的精细化工百强

变幻的时代里蕴含着向上的力量

我们勠力同心，携手前行

新的征程，就在脚下

他们敬业奉献

恪尽职守

在各自岗位上发光发热

他们敢想敢为又善作善成

以时不我待、只争朝夕的精神状态

以锐意进取、埋头苦干的奋斗姿态

为“中国新和成，世界新和成”贡献力量 

公司坚持以贡献者为本，以奋斗者为本

每一位有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗

为公司发展做出贡献的员工

都值得掌声，值得致敬

会议对明星员工、先进基层干部、科研标兵、管理能手、销售明星、先进集体、“十佳”五型班组、管理创新贡献奖、年度专利最佳发明奖、重大标准创新成果奖、重大科技创新成果奖的获奖团体与个人进行了表彰，展现了先进风采，弘扬了先进精神。

2022年是充满挑战的一年，我们紧紧围绕经营指导思想，全面落实“十四五”规划，迎难而上、稳中求进，积极应对外部环境变化，精准把握市场机遇，创新能力不断提升，管理基础不断夯实，团队凝聚力和战斗力不断增强，宏伟蓝图更加清晰，迈向了高质量发展新起点。

副董事长、总裁胡柏剡老师在全面总结公司2022年度主要工作，分析存在的问题和不足后，部署了2023年工作。报告指出，2023年是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年，全体干部员工要以“竞成拓市场、创新降成本、专业强内功、稳健防风险”经营指导思想为引领，全面贯彻“12347”工作部署要求，聚焦十四五战略目标，抓牢“提质增效稳增长，稳健经营防风险”两条主线，坚持“安全是生产底线，创新是第一动力，人才是第一资源”的原则，树立“目标导向、问题导向意识，成本意识，竞成意识，责任意识”四大意识，在市场开拓、项目建设、创新研发、智能运营、体系建设、人才建设、合规经营七个方面狠下功夫，朝着世界新和成的伟大理想，乘风破浪，奋勇前行！

董事长胡柏藩老师作《聚焦力量 提高效率 完成2023年任务 为实现十四五目标而努力奋斗》主题讲话，强调战略目标落地的关键在于执行，要切实做到“目标要清晰，组织要强有力，制度流程要理清，人员要落实”，并从技术创新、管理创新、智能制造、国际化、人才高地、企业文化六个方面对战略执行提出了要求。

创新是企业发展的源泉。他要求，我们要建立高效的技术创新体系，提升平台专业化水平，加速创新；要创新产品，做大品种、系列化产品，最大程度发挥创新的价值，创造效益；通过平台建设提升能力，坚持原创新、整合创新、联合创新相结合，开放合作，提高创新效率。

管理创新像技术创新一样会产生效益。他强调，要利用数字化重塑管理流程，实现管理提升；要向采购要效益，既保障项目进度，又要做到全过程全流程全生命周期低成本；要以销售为龙头，划小核算单位进行考核，把销售做好；要加强财务管理，主动服务业务；要秉承“技术不领先不可靠不做，团队没组建好不做，时机不成熟不做”原则选好项目，管理好项目；要做深做透专项合规体系建设，有效防范化解各项运营风险。

智能制造能有效提高生产效率，我们要通过智能工厂和智慧园区建设，实现产供销一体化、管控一体化、财务业务一体化，确保企业“安、稳、长、满、优”可持续运行。

国际化是公司成为世界级企业的必由之路，我们要充分认识到新和成国际化的必要性与重要性，在销售、信息、研发、生产等各个方面努力与世界对接，获得更大的发展机会。

打造人才高地是实现战略目标的重要支撑，我们要重视三大体系建设和五类人才的培养，完善相马赛马、优胜劣汰机制。

新和成的企业文化底层逻辑是尊重人性，尊重规律。他要求干部要关心人、教育人、培养人，高标准、严要求践行“老师文化”，实现员工与企业共同成长。

路虽远，行则必至

事虽难，做则必成

新的一年开启新的希望

新的历程承载新的目标

站在更高的起点

我们将聚焦力量，提质增效

深耕“化工+”“生物+”战略主航道

在实现“中国新和成，世界新和成”的

道路上笃行致远

让我们携手共进，逐梦向未来

2023，我们来了！